众多周知，香港是个游客眼中的购物天堂，皆因这里可以买到又平又靓的好东西。不遇，很多苦在游客眼中的「实惠店」，本地人却往往不以为然, 因为 那只是个生意绰头，事实上还是做游客生意的,货物订价平极有限，本地人鲜有光顾。 话虽如此，香港就有这么一个开化妆品连锁集集团，透过创新的折扣优惠形式作招徕，令十八年前一间只有四千平方呎的小店，发展至今，旗下分店达九间的化妆品王国。它们不独是访港旅客的必然落脚点，更是自己人也乐于光顾的化妆品专门店，那就是莎莎化妆品公司。 回想一九七八年，莎莎化妆品第一分店的诞生，主席郭少明笑言“那根本是个一剎那的机会!”笑容里带出的还有一份满足感。 二万元起家 当时，郭少明是政府公务员，太太是专业美容顾问。

　　“一天，太太发现住所楼下商场一化妆品店停业招租，问我有没有兴趣?我倒让她衡量，只要她认为做得过便行，反正，我们手里只有二万元资金，要做生意，做生不如做熟。” 莎莎化妆品有限公司就这样诞生了，诞生以后，郭少明便为本港化妆品零售带来了第一个创新经营方式:折扣优惠。 “当时，市面虽未有类似的化妆品专卖店，但一般百货公司的美容专柜，甚至大小药房亦有出售化妆品的。于是，我们便尝试从价钱着手，以折扣优惠店形式，薄利多销来吸引顾客。当时，我们便给顾客八折优惠，他们都很开心。” 三年后，莎莎的生意不错，郭少明又在商场多租一个二百多呎的铺位，扩充营业。如是者，叉五年以后，郭少明眼见一盘生意稳定下来，才接受太太的请求，辞去政府公务员一职，全职参与办好莎莎，担任门市售货，又专责理货，更再一次扩充店铺至八百多平方呎。另一次偶然，又让他俩为生意带"了新灵感。 超市式经营 “一天，陪太太往超级市场购物，不觉间竟买下了成车杂货，灵机一触，这不就是个生意新行径。”

　　 于是，便在总统商场八百多呎的店铺里，拨出二百多平方呎来尝试作自助货场，让顾客提看藤篮子自由自在选购心水化妆品。 要贯彻自助购物形式，莎莎化妆品公司还大胆自创唇膏任试的自助服务。店内采纳了郭太的构思，把出售约三、四十种牌子的唇膏，陈列在一个展示座上，让顾客逐一「试色」、试效果。今天，这个服务还延伸至粉底、胭脂。 计算机化货仓 随看业务不断扩展，莎莎不断扩充分店的同时，郭少明亦明了货品的售价取决于公司入货的数量，人货量越大，货品的来价越低，零售价便可大大降低。要大量入货，货仓是必须的。 随着莎莎化妆品公司沙田第八分店开幕，莎莎在沙田自置逾二万大干平方呎的新总办事处及货仓亦正式启用。其中，接近二万平方呎用作货仓用途，货仓运作全面计算机化。

　　 此外，莎莎还会沿用一贯的采购方式，就是靠看采购队伍不断发掘新的货源。他们或向海外供货商直接入货，或跟本地供货商达成采购协议，大量入货，争取大幅折扣。 目前，莎莎化妆品的顾客遍及本地、外地、男的、女的，年龄由十二、二岁至七、八十岁不等，销售的产品超过一万种，由化妆品、护肤品、香水、头发护理、以至一些化妆工具及化妆袋等。牌子超过五百个，其中大部分为国际性名牌子。至于产品售价，一般较百货公司便宜两成至四成不等。 扩大销售网 去年七月，莎莎于荃湾的第九间门市即将开业。此后，莎莎还计划不断访寻合适的地点，开更多专门店，以扩展不地及海外化妆品连锁店的业务。同时，莎莎亦计划于未来两年间，发展自己牌子的美容用品，更有意筹组美容护理专门店。 过去三年来，莎莎化妆品有限公司的营业额，每年平均高达二亿港元。九五年九六年的营业额达七亿港元。预计九六至九七年的营业额，郭少明自信说:“可望冲破十亿港元了！哈哈哈!真是发梦也末想过哩！”