[B]被“招安”就是本土品牌的归宿?[/B] 　　大件事！又是一个大件事！！本土化妆品业又一颗重磅炸弹！！！7月底，《中国化妆品报》爆出猛料：中国民族第一护肤品牌“大宝”被强生收购? 而且报道说这一收购案约在2006年4月份双方就已谈成，目前正在等待国有资产管理局的批审。其实早在去年，一直在盛传强生和大宝收购与被收购的传闻，但当时的说法是雅芳有意收购大宝，强生有意收购郁美净。　　

　 　　虽然消息尚未得到最终证实，但足以让整个本土化妆品业震惊！作为本土护肤品类的领头雁——有着“国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌”三项桂冠，在中国年销售额近8亿元且连续七年护肤品全国销量第一，拥有高达15.76%市场份额的“大宝”，终于承受不住市场的煎熬而要继“小护士”（2003年12月欧莱雅收购）、“羽西”（2004年1月欧莱雅收购）之后外嫁豪门？大宝怎么啦？中国的数一数二的护肤品牌为什么一个个被外资品牌“招安”？　除此之外，业内各种收购的传闻风升水起、不绝与耳：丝宝集团与雅芳“亲密接触”，“立白”要收购“采诗”……我不知道我也不敢排除某某国际集团接下来是不是可能要收购“雅倩、丁家宜、李医生、索芙特、丹巴碧……”本土化妆品行业面对倒下的第一张“多米诺骨牌”，面对以跨国公司资本运作的新一轮洗牌，将何去何从呢？难道本土化妆品业就不能够跳出“外资的包围圈”，不能够拼下属于自己的一片天空？　 　　随着近些年原材料价格、运输成本、广告成本、管理成本等的大幅上涨以及整个行业的过度竞争使得整个日化行业进入“十面埋伏”的严冬，中国日化企业市场进入“量——上升；销售额——持平；利润——下滑”的悲惨遭遇。套用香港巴士大叔的话，整个日化行业“有压力，未解决……” 　　本土化妆品业如何解决“压力”？难道解决“压力”的办法就只有“被收购”一种?那么又是什么导致他们一而再再而三的被“招安”？　

　　“技低”而力亏，破灭之道也！ 俗话说：一滴水见太阳，窥一斑见全豹。以“小护士、大宝”为代表的中国本土化妆品公司，以其企业实力和品牌影响力来说，走到“被收购”这一步，应该是无奈和必然的结局，这是解决“压力”没有办法的办法。他们的“压力”应该可以代表目前中国本土化妆品企业大部分公司的“压力”，而中国日化著名品牌接二连三地被“招安”，个人认为是“技低”而力亏，破灭之道也！具体表现在以下几个方面：