新零售|后疫情时代，加入享店E购新零售赢得先机

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　　化妆品行业这几年有个概念特别火，那就是新零售。由于今年的生意不容乐观，因此大家对于新零售更加关注。

可到底什么是新零售？跟化妆品行业又有什么关系？

社群营销等于新零售吗？

直播带货是新零售吗？

微商城是新零售吗？

数字化营销软件是新零售吗？

化妆品新零售到底是什么？

追本溯源，要理解化妆品新零售，我们先来做个定位：

1、回归商业本质，化妆品新零售模式是传统经营模式的进化升级；

2、是用互联网（思维、方法论、技术）重构化妆品经营的人货场；

3、化妆品新零售的核心目的是为了提升经营效率，降低经营成本；

如何正确看待新零售

首先，我们从用时间与空间的角度看待新零售。

从时间来看，在未来的商业格局与竞争环境中，能活下来的一定是顺利转型到新零售模式的零售企业。

当新零售的差异化优势不存在的时候，零售企业自身的品牌则是生存与发展的必备资源与护城河。

在人人都具备新零售经营的能力时，流量已经不是问题，更多的要去思考如何从存量找增量，把流量变留量。

人无远虑，必有近忧，当我们站在更远的时间长河时，持续思考，持续进化才是生存之本。

从空间的线下维度来看，零售格局导致化妆品店线下势必要和同区域对手展开竞争，

大家线下做的都差不多，很难在短期拉开差距，并且线下同质竞争的代价极高。

《三体》有个概念叫降维打击，在商业领域，企业的竞争力可以体现在若干个“维度”的累加上，这些“维度”包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。

传统化妆品零售对于提高成交率、客单价、消费者满意度和忠诚度仅限于现场服务，随着消费者的离店，无法持续提升这些指标。

只有重新构建店员与消费者、消费者与消费者的社交关系，缩短消费者的决策时间、购买时间和购买距离，降低实体空间在开店数量、面积和好位置的要求，才是适应互联网新时代，这就是化妆品零售业的“降维打击”。

新事物替代旧事物必将是一个漫长的过程，新零售模式出现，将倒逼传统化妆品零售进行升级，目前来看，大部分刚开始，小部分还没开始，因此基于线下竞争的维度，只要开始了就是胜利，比别人多做一些尝试，比别人在新零售模式上稍微好一点就能打赢这场存量战争。

接着我们从线上维度来看，刚刚我们讲到“降维打击”，由此可以衍生出“升维竞争”的概念。零售就是我们怎么让货和人之间产生关系，如何把货卖给人，如何去为人找到货。

让人和货之间发生连接的有三样东西，即信息流、资金流、物流。

随着互联网的到来，它们发生了新的变化。这也是为什么会出现“新零售”的原因所在

现在消费者得到了前所未有的便捷体验以至于习惯了线上下结合的O2O模式，消费者逐渐更青睐线上付费，线下提货，甚至于快递到家。这就是传统商业模式受到打击的本质原因

刚刚我们提到的都是线上的优势，那是不是我们线下实体就完全没有机会了呢？商业始终都是围绕人去做，而线下拥有线上暂时无法具备的即得性、体验性、可信性。

因此，线下零售在与线上电商竞争要采取升维竞争的方式。也就是在补充线上短板的同时想尽一切办法把线上的高效性、便捷性和线下的即得性融合。

接着，我们从生存与发展的角度看待新零售。

1、用人无我有，人有我优的竞争思维求生存。

面对线下区域竞争，开新店不能解决根本问题，而且成本高昂，应该从线上着手，尽快接入新零售，提高经营效率。

如果对手已经开始新零售，那我们需要做的比他们更快、更好，提高竞争力。

面对线上电商竞争，我们要发挥线下优势，线上做不到的，我们突出做；线上能做到的，我们同步做。

2、用从无到有，从有到优的落地思维谋发展。

传统零售在转型新零售过程中，需要先理解新零售思维，再制定战略与战术，在执行过程中完成比完美重要，先去接受适应从无到有做到闭环，基础打好后，再思考精益求精。

这里，介绍享店E购共享店铺新零售电商平台，它采用互联网拓客+店铺分销+消费代理+共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者捆绑成一个利益共同体，而不再是对立面，大大减少了客户流失率。

新零售就是更高效率的零售。享店E购，让实体店经营不在困难，并且投资小，让更多的人实现创业梦。